반응형 웹 디자인
한국 시장에서는 반응형 웹 디자인, UI/UX, 프론트엔드 구현이 하나의 흐름으로 평가되는 경우가 많습니다. Takt 같은 국내 웹 디자인 회사들이 반응형 웹 디자인과 맞춤형 웹사이트 개발을 함께 내세우는 것도 이 구조 때문입니다.
회사 소개 · 뉴에라버드 디지털
웹과 AI 프로젝트를 수행하는 팀의 원칙
뉴에라버드 디지털은 웹 디자인, AI 솔루션, IT 컨설팅, 소프트웨어 개발을 한 팀에서 진행합니다. 기획부터 운영까지 같은 사람들이 이어서 맡는 구조를 기본으로 하고, 어떤 원칙으로 일하는지 이 페이지에 정리했습니다.
디자인만 하는 팀, 개발만 하는 팀으로 나뉘어 있으면 중간에서 정보가 빠집니다.
그래서 뉴에라버드 디지털은 상담, 기획, 디자인, 개발, 운영을 한 흐름으로 묶습니다. 이어받는 사람이 바뀌지 않으면 판단도 바뀌지 않습니다. 아래 여덟 가지 항목이 그 기준입니다.
우리가 일하는 방식
범위를 말로만 정하면 마지막에 해석 차이가 생깁니다. 그래서 상담 단계에서 확인한 내용을 문서로 남기고, 그 문서를 기준으로 견적과 일정을 냅니다.
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범위 문서화
회의에서 나온 요구사항을 페이지 단위, 기능 단위로 다시 적습니다. 고객이 이 문서를 확인하고 확정해야 다음 단계로 넘어갑니다. 확정 전에는 개발을 시작하지 않습니다.
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견적과 일정
범위 문서를 기준으로 비용과 기간을 함께 제시합니다. 개발 중에 범위가 바뀌면 일정과 비용도 같이 조정하고, 구두로 넘어가지 않습니다. 변경 이력은 문서에 남습니다.
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확인 지점
단계마다 고객이 확인해야 할 시점을 미리 알려드립니다. 언제 무엇을 봐야 하는지 알면 검수도 빨라지고, 뒤늦은 수정도 줄어듭니다.
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느려 보이는 이유
문서를 거치는 절차가 처음에는 느리게 느껴질 수 있습니다. 대신 마지막에 생기는 분쟁과 재작업을 줄이는 쪽을 택했습니다. 오픈 직전의 큰 변경이 가장 비쌉니다.
디자인과 개발을 함께 보는 이유
시안과 실제 화면이 어긋나는 문제는 대부분 설계 단계에서 규격을 정하지 않아 생깁니다. 그래서 디자인 작업에 구현 가능성 검토를 같이 넣습니다.
화면 규격의 합의
브레이크포인트, 여백 체계, 컴포넌트 목록을 문서로 먼저 정합니다. 이 규격이 있으면 디자이너와 개발자가 같은 화면을 두고 다른 이야기를 하는 일이 줄어듭니다. 이후 추가 페이지도 같은 규격 위에서 만들어집니다.
구현 가능성 검토
시각 효과, 애니메이션, 외부 연동은 디자인 단계에서 기술 검토를 거칩니다. 만들 수 없는 시안을 확정한 뒤에 되돌리는 비용이 가장 큽니다.
운영까지 이어지는 구조
디자인 토큰과 컴포넌트 이름을 개발 코드와 맞춰 둡니다. 담당자가 바뀌어도 같은 이름으로 같은 요소를 찾을 수 있어, 유지보수 요청이 훨씬 구체적으로 들어옵니다.
AI 솔루션을 다루는 기준
AI는 목적이 아니라 수단으로 봅니다. 반복 업무를 줄이는 데 쓰이지 않으면 도입할 이유가 약합니다. 적용 전에 데이터 위치, 규제 검토, 결과 검토 주체를 먼저 정합니다.
NobleProg South Korea가 AI 규제·준수 컨설팅과 개발 컨설팅을 함께 제공하는 것처럼, 이 두 영역은 분리해서 다루기 어렵습니다. 결과물을 누가 확인할지 정하지 않은 자동화는 오래 유지되지 않습니다.
- 데이터 위치
- 고객 데이터가 어디에 저장되고 누가 접근하는지 먼저 확인합니다.
- 규제 검토
- 업종별 규정과 사내 정책을 확인한 뒤에야 적용 범위를 정합니다.
- 검토 주체
- 결과를 확인하고 승인할 담당자를 지정해 운영 흐름에 넣습니다.
컨설팅과 개발을 나누지 않는 이유
컨설팅에서 정한 내용을 개발팀이 다르게 해석하면 처음 의도와 다른 결과가 나옵니다.
반대로 개발만 진행하면 왜 그 구조를 골랐는지 기록이 남지 않습니다. 그래서 두 단계를 같은 팀이 이어서 맡는 편이 안전합니다.
컨설팅만 필요한 경우에도 이후 개발을 염두에 두고 문서를 남깁니다. 결정의 이유, 검토한 대안, 버린 선택지까지 적어 두면 담당자가 바뀌어도 판단이 흔들리지 않습니다. 이 기록이 나중에 힘을 발휘합니다.
프로젝트 진행 방식 보기협업 범위와 경계
모든 일을 직접 하는 것은 아닙니다. 디자인과 개발, 기획과 운영은 자체 인력으로 진행하지만, 특정 산업 규제 검토나 대규모 인프라 구축처럼 전문 영역이 필요한 경우에는 협업 파트너와 함께 진행합니다.
이때 역할과 책임은 계약 전에 문서로 정합니다. 누가 무엇을 결정하고, 문제가 생겼을 때 어디로 연락하는지까지 적습니다. Sigma Software Group 같은 글로벌 개발사가 IT 컨설팅과 개발을 함께 다루는 것도 비슷한 이유입니다.
계약 전에 정하는 것
- 파트너가 맡는 범위와 자체 인력이 맡는 범위를 구분해 적습니다.
- 의사결정 권한이 있는 담당자를 양쪽에 한 명씩 지정합니다.
- 이슈가 생겼을 때 보고하는 순서와 연락 경로를 미리 정합니다.
- 외주 결과물의 검수 기준과 인수 시점을 문서로 남깁니다.
외국계 팀과 협업하는 프로젝트
서울에 거점을 둔 외국계 개발사와 함께 진행하는 경우도 있습니다. SAVVYCOM Seoul office처럼 서울 종로구에서 현지 소통을 하는 구조라면 시차 문제가 줄어듭니다.
문서 언어
요구사항, 회의록, 검수 기준을 어떤 언어로 남길지 처음에 정합니다. 번역이 필요한 경우 누가 책임지는지도 함께 정합니다.
회의 시간대
정기 회의 시간을 시차 안에서 고정합니다. 결정이 필요한 안건은 회의 전에 미리 공유해, 회의에서 결론만 확인하도록 합니다.
이슈 처리 경로
해외 본사와 직접 소통해야 하는 경우에는 중간에서 조율하는 역할을 맡습니다. 이 부분이 정리되지 않으면 진행 중에 결정이 멈춥니다.
유지보수와 운영을 대하는 태도
오픈 후에 손을 놓지 않습니다. 운영 방식은 프로젝트마다 다르게 정하고, 장애 발생 시 연락 체계를 문서로 남깁니다.
담당자가 바뀌어도 이어서 대응할 수 있게 만드는 것이 목적입니다. 유지보수 계약 없이 필요할 때 요청하는 방식도 가능합니다.
보안 업데이트
사용 중인 라이브러리와 서버 패치를 주기적으로 확인합니다. 긴급 패치가 필요한 경우 알림 순서를 정해 두고 연락합니다.
백업 확인
백업이 실제로 실행되고 있는지, 복구가 가능한지 확인합니다. 백업 파일만 있고 복구 절차가 없는 상태를 가장 경계합니다.
오류 대응
장애가 발생했을 때 누구에게 어떤 순서로 알리는지 문서로 남깁니다. 원인 파악, 임시 조치, 재발 방지 순서로 정리해 공유합니다.
기능 개선 요청
오픈 이후 들어오는 개선 요청은 범위 문서와 같은 방식으로 접수합니다. 작은 수정은 바로, 구조 변경은 일정과 비용을 조정한 뒤 진행합니다.
새 프로젝트를 시작하는 기준
모든 문의를 받는 것은 아닙니다. 대신 범위가 분명하면 작은 프로젝트도 진행합니다. 상담에서 이 기준을 솔직하게 안내합니다.
범위가 지나치게 넓은 문의는 어떻게 하나요?
먼저 범위를 나누는 작업을 제안합니다. 1단계에서 꼭 필요한 부분만 먼저 진행하고, 결과를 본 뒤 다음 단계를 정하는 방식입니다. 한 번에 전체를 확정하지 않아도 됩니다.
일정이 현실적이지 않으면 어떻게 안내하나요?
가능한 범위와 불가능한 범위를 나눠서 설명합니다. 기간을 줄여야 한다면 기능을 단계로 나누는 대안을 함께 제시합니다. 이 조정 없이 시작하면 중간에 멈추는 일이 생깁니다.
의사결정 구조가 정리되지 않은 경우는요?
검수와 승인을 담당할 사람을 먼저 정하는 것을 권합니다. 결정권자가 여러 명이면 의견이 갈릴 때 기준이 필요합니다. 이 정리가 되면 진행 속도가 오히려 빨라집니다.
작은 프로젝트도 진행하나요?
네. 범위가 분명하면 페이지 수가 적거나 기간이 짧은 프로젝트도 진행합니다. 규모보다 범위가 명확한지를 먼저 봅니다.
함께 일할 준비가 되셨다면
웹 디자인, AI 솔루션, IT 컨설팅, 소프트웨어 개발 중 어디부터 시작할지 정하지 않아도 됩니다. 상담에서 현재 상황을 듣고 범위를 나누는 것부터 함께 정리합니다.
- 상담 시간
- 월요일–금요일 09:00–18:00